Рассказывает Дмитрий Козлов, IT-менеджер в одном из московских банков
Обязанности
 IT-менеджер — это глава IT-отдела (Information Technology — информационные технологии), его функция заключается в управлении этим отделом. IT-отдел занимается всем, что связано с компьютерами. От размера компании зависит и количество сотрудников отдела, и функции менеджера. В маленькой фирме IT-менеджер делает все «от и до». Не исключено, что в этом отделе он — единственный сотрудник.
Чем больше фирма, тем больше IT-отдел. У менеджера появляются подчиненные, которым он делегирует часть своих полномочий (исполнительских). Один бегает, подключает компьютеры и телефоны, другой устанавливает и обеспечивает функционирование необходимых в работе программ (например, бухгалтерской 1C) и помогает пользователям, если что-то не работает. А сам IT-менеджер их контролирует и консультирует, так как является экспертом в этих областях.
В большой фирме, соответственно, большой IT-отдел, в котором появляются подотделы: телефонии, поддержки пользователей, системного администрирования и так далее. Правда, в этом случае IT-менеджер уже не является экспертом во всех этих специальных областях. Он контролирует эффективность работы этих подотделов, планирует стратегию развития отдела (так как фирма растет, да и качество обслуживания пользователей надо постоянно повышать), составляет бюджет,
...
Читать дальше »
|
Рассказывает Дмитрий Козлов, IT-менеджер в одном из московских банков
Обязанности
IT-менеджер — это глава IT-отдела (Information Technology — информационные технологии), его функция заключается в управлении этим отделом. IT-отдел занимается всем, что связано с компьютерами. От размера компании зависит и количество сотрудников отдела, и функции менеджера. В маленькой фирме IT-менеджер делает все «от и до». Не исключено, что в этом отделе он — единственный сотрудник.
Чем больше фирма, тем больше IT-отдел. У менеджера появляются подчиненные, которым он делегирует часть своих полномочий (исполнительских). Один бегает, подключает компьютеры и телефоны, другой устанавливает и обеспечивает функционирование необходимых в работе программ (например, бухгалтерской 1C) и помогает пользователям, если что-то не работает. А сам IT-менеджер их контролирует и консультирует, так как является экспертом в этих областях.
В большой фирме, соответственно, большой IT-отдел, в котором появляются подотделы: телефонии, поддержки пользователей, системного администрирования и так далее. Правда, в этом случае IT-менеджер уже не является экспертом во всех этих специальных областях. Он контролирует эффективность работы этих подотделов, планирует стратегию развития отдела (так как фирма растет, да и качество обслуживания пользователей надо постоянно повышать), составляет бюджет, и т. д. Все экспертные функции он передает руководителям соответствующих подотделов.
Ну, а
...
Читать дальше »
|
Главу Samsung признали мошенником
17.04.2008 12:25 | Страна.Ru
Южнокорейские специальные прокуроры, проводившие антикоррупционное расследование в крупнейшем промышленном конгломерате страны - корпорации Samsung, вынесли в четверг обвинительное заключении в отношении ее главы Ли Кун Хи.
Председателю группы компаний Samsung вменяется в вину, в частности, уклонение от уплаты налогов. Расследование началось после того, как в ноябре прошлого года бывший юридический советник Samsung заявил, что компания практикует подкуп чиновников, сообщает Би-Би-Си. По его словам, для дачи взяток прокурорам и судьям в ней был создан тайный фонд, размер которого превышает 210 млн. долларов. Руководство компании, в том числе лично Ли Кун Хи, отвергли все обвинения.
Вместе с тем в распространенном прокурорами заявлении сообщается, что 66-летний Ли Кун Хи, который в 1997 году уже был осужден за дачу взяток политикам, не будет арестован, поскольку это "вызвало бы огромные перебои" в корпоративном управлении Samsung, что в свою очередь "имело бы большие негативные последствия для нашей экономики в условиях острой экономической конкуренции в мире". "Группа Samsung имеет множество структурных проб
...
Читать дальше »
|
|